Entenda o que é sinergia empresarial e como conquistá-la

Percebeu que sua equipe não está entregando os resultados esperados? O motivo pode ser a falta de sinergia empresarial.

A falta de sinergia entre os funcionários é um dos principais problemas de jovens empresas. Ela desmotiva, atrapalha o fluxo de comunicação e dificulta processos, sobretudo em empresas jovens que ainda não contam com processos definidos.

Entender como aprimorar a sinergia empresarial pode melhorar o engajamento e a motivação dos seus funcionários. Consequentemente, isso trará resultados positivos no curto e longo prazos.

Neste artigo, vamos explicar o que é sinergia empresarial, sua importância e como conquistá-la por meio de dicas indispensáveis. Confira agora mesmo! 

O que é sinergia empresarial? 

A sinergia empresarial pode ser definida como a união de áreas e colaboradores em torno de um propósito.

Ela soma e integra recursos e processos de forma eficiente em torno de um bem comum. O motor dessa sinergia são os próprios funcionários, e o gestor tem um papel importante na sua implantação.

Pensar a sinergia estrategicamente é uma forma inovadora de gestão empresarial que pode fazer diferença para sua empresa no futuro. 

Como formar equipes sinérgicas? 

O ponto de partida para conquistar a sinergia dos funcionários é direcionar esforços estratégicos para seu plano de gestão de pessoas.

Quem faz a empresa são os colaboradores — e motivá-los é fundamental. Ter estratégias direcionadas para o bem-estar e a saúde dos funcionários pode ser o pontapé inicial dos seus esforços para alcançar a sinergia.

Listamos, abaixo, alguns pontos que podem ajudar você de forma estratégica. Continue a leitura para saber como conquistar uma equipe sinérgica! 

Refine a cultura organizacional da sua empresa

Para que a sinergia empresarial tenha uma influência positiva em seu negócio e extraia todo seu potencial, é necessário pensar na cultura organizacional. Refinar a cultura organizacional é muito mais do que ter a missão e a visão da sua empresa definidas.

De forma breve, ela pode ser entendida como um conjunto de crenças, valores, comportamentos e atitudes que regem todas as atividades da empresa, seus projetos, relações pessoais, atendimento ao cliente, estratégias e políticas. Essa constelação de elementos ricos precisam ser incorporados no DNA do seu negócio e direcionar todos os projetos. 

Dê atenção ao quadro de funcionários

Ter uma equipe qualificada, engajada e alinhada com o propósito da sua empresa é fundamental para uma boa sinergia. Para isso, você precisa dar atenção para as pessoas que fazem o seu negócio — os funcionários. Entre as atitudes que podem ser tomadas estão: 

• identifique os talentos dentro de cada área;
• invista em treinamentos;
• reconheça as contribuições de todos;
• dê recompensas para motivá-los; 
• possibilite feedbacks construtivos. 

Crie um ambiente favorável

Seus funcionários serão mais sinérgicos, engajados e felizes se você der motivos para isso. Ao proporcionar momentos de descontração saudáveis e fornecer um ambiente favorável e inovador, provavelmente conseguirá resultados positivos.

Fomentar uma cultura aberta ao diálogo e buscar por um bom fluxo de comunicação também ajuda a criar um ambiente favorável, mesmo em home office.

Ao proporcionar o diálogo e refinar a comunicação, você deixará menos espaço para que erros aconteçam, evitando assim a perda de tempo hábil e retrabalho. 

Seja um líder, e não um chefe 

Funcionários tomam seus gestores como exemplos em relação à cultura e aos propósitos da empresa. Ao ser um bom líder, você mostrará que seu negócio também é bom para as pessoas.

Relacionando ideias, propósito e valores definidos, as pessoas se mostram mais engajadas. Essa é a chave para conseguir uma sinergia empresarial positiva e ter equipes trabalhando em torno de um mesmo objetivo.

Entre outras coisas, para ser uma pessoa melhor para sua empresa e para as pessoas que trabalham nela, você precisa:

• estar aberto a opiniões e ideias diferentes da sua;
• investir na sua inteligência emocional;
• ser transparente (não minta para os colaboradores);
• reconhecer seus próprios erros. 

Delegue tarefas

É comum que gestores de empresas jovens tentem centralizar diversas tarefas e funções. Nossa dica é: não tente agarrar o mundo com as mãos, delegue! Ao delegar tarefas que não são sua especialidade para outros funcionários e até mesmo empresas terceirizadas, você terá mais tempo para focar outras áreas do negócio.

Isso porque se sentirá menos estressado e propenso a descarregar energias negativas na equipe, desestabilizando a sinergia que já não é fácil de conquistar. Da mesma forma, delegar também descomplica funções e processos de outros integrantes e facilita o fluxo de informação das operações.

Por falar nisso, vale destacar que a contabilidade é uma das áreas que consomem bastante tempo dos empreendedores. Na WeCont, contamos com profissionais especializados na área tributária e fornecemos assessoria contábil online e personalizada. Por meio de uma contabilidade assertiva, conseguimos ajudar diversas empresas a crescer de forma eficiente. Fica a dica.

Qual a importância da sinergia empresarial? 

Ao buscar conquistar a sinergia empresarial nos funcionários desde cedo, você terá condições de reter talentos importantes, engajar sua equipe em torno de um propósito e obter resultados positivos no curto e longo prazos.

Além disso, ambientes pouco sinérgicos não são desfavoráveis à inovação, abrem espaço para erros, falta de motivação, desalinhamento de propósito, atrasos de entrega e resultados insatisfatórios.

Empresas modernas precisam estar preparadas para os desafios. Pensar estrategicamente sobre como alcançar a sinergia dos colaboradores ajuda a deixar tudo mais fácil no futuro. Logo, a reflexão acerca do tema é bastante válida.

Esperamos que este conteúdo tenha ajudado você a entender a importância da sinergia empresarial. Algumas das dicas que apontamos, como refinar a cultura organizacional e dar atenção aos seus colaboradores, são ações estratégicas que podem trazer ainda mais valor para sua marca.

Sobre a delegação de atividades, toda jovem empresa já nasce com acúmulo de tarefas e funções. Por isso, recomendamos que você deixe algumas áreas especializadas, como a contabilidade, nas mãos de quem realmente entende do assunto. Ao contratar uma empresa terceirizada, você terá mais tempo para focar no seu negócio principal e para conquistar a tão almejada sinergia empresarial.

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